寧夏國投集團(tuán)下屬子企業(yè)融資擔(dān)保公司始終堅持以黨建為引領(lǐng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委“12356”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化“守正創(chuàng)新·奮進(jìn)融擔(dān)”黨建品牌建設(shè)工作，重點打造“一題五翼”機(jī)制，豐富“黨建+”載體，扎實推進(jìn)黨建與經(jīng)營雙向融合，以高質(zhì)量黨建全面助力公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展。
一是以“一題”引領(lǐng)，打造黨建“航向標(biāo)”。公司黨總支始終把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首位，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為主題主線，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神，做到學(xué)習(xí)有方案、有主題、有重點發(fā)言、有研究貫徹落實意見，帶領(lǐng)全體黨員干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。
二是以“五翼”護(hù)航，聚力黨業(yè)兩融兩促。用“風(fēng)險管理”之翼，聚力存量項目風(fēng)險化解。完善全面風(fēng)險管理制度體系，制定《在保項目管理專項工作方案》，成立風(fēng)險化解專項工作小組，對46戶重點項目逐一現(xiàn)場走訪，形成“一企一策”風(fēng)險管理方案，截至目前，已全面完成風(fēng)險化解全年目標(biāo)任務(wù)；用“改革發(fā)展”之翼，匯集公司經(jīng)營新動能。緊盯“40+N”改革重點任務(wù)，在對標(biāo)一流、三項制度改革等方面持續(xù)發(fā)力，復(fù)盤清償清收工作薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化追償措施和力度，打好追償攻堅戰(zhàn)；深化客戶合作管理，加強(qiáng)新客戶拓展，精準(zhǔn)匹配客戶需求，打贏市場突圍戰(zhàn)，提升批量擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模；用“黨風(fēng)廉潔”之翼，提升拒腐防變能力。深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開展讀書班、交流研討、自查自糾等活動；以“廉政警示教育周”活動為契機(jī)，開展“五個一”活動，組織廣大黨員圍繞“典型案例大家談”，持續(xù)鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，不斷增強(qiáng)全體黨員落實中央八項規(guī)定精神的思想自覺和行動自覺；用“人才隊伍”之翼，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力。結(jié)合公司工作實際，制定內(nèi)訓(xùn)計劃，利用中國融資擔(dān)保業(yè)協(xié)會資源，不定期邀請外部律師、行業(yè)專家圍繞擔(dān)保行業(yè)發(fā)展、風(fēng)險化解等方面開展專題培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)水平；優(yōu)化薪酬體系，實行“一人一表”節(jié)點管理，實現(xiàn)員工薪酬與公司業(yè)績、個人目標(biāo)完成情況完全掛鉤，有效激活全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性；用“企業(yè)文化”之翼，有效強(qiáng)化團(tuán)隊融合力。先后組織開展“奮勇爭先加油干 提質(zhì)增效贏春天”“奮進(jìn)融擔(dān)大家談”“對話五四燃動青春 守正創(chuàng)新聚力前行”等主題活動，進(jìn)一步培育凝聚團(tuán)結(jié)、積極向上的企業(yè)文化，有效促進(jìn)黨組織、工會組織與員工之間的溝通交流，形成良好互動機(jī)制，激勵廣大黨員干部群眾以更加飽滿的熱情和更加昂揚(yáng)的斗志投入工作。
今后，融資擔(dān)保公司將以更實的作風(fēng)、更拼的干勁，持續(xù)推動“守正創(chuàng)新·奮進(jìn)融擔(dān)”黨建品牌落實落細(xì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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